擂响奋进鼓，乘势扬新帆。2月8日，新半岛官网（中国）有限公司官网集团2022年新春动员大会在深圳总部召开。会议听取了各城区关于《2022年上半年达成经营目标的具体举措》的专题汇报及全面安排部署了2022年重点工作。新半岛官网（中国）有限公司官网酒店党委书记/董事长林军出席会议并讲话，党委委员/纪委书记/副总裁卢军、总裁助理徐新喜及全体班子成员、集团各部门负责人、城区负责人、各门店相关负责人参加会议。

会上，林军传达了中青旅控股公司的“四个服务”要求，“四个服务”主要有：上门服务，主动服务，精准服务，贴心服务。且再次强调了“两个机制”、“三个集中”的管理要求；“两个机制”主要有：一是推行“赛马机制”，在门店负责人、总部管理干部聘任工作中引入竞争机制，发挥员工潜能，激活队伍；二是推行“阳光奖励机制”，提前设定规则，激励对扭亏增效、破解难题有特殊贡献者。“三个集中”主要有：一是集中精力，面对各种挑战与不确定性，聚焦岗位责任积极应对，不要等待和观望；二是集中领导，强化党委和现场负责领导的决策地位，确保思想意志统一，行动步调一致；三是集中资源，以精耕细作的生产方式精准利用好手中的资源，做到效益优先。

针对下一步工作，林军要求：

一要：各职能部门、区域及门店三条主线要加强协作配合，形成工作合力。

二要：在制度与效率之间做好平衡，提升工作质量和成效，杜绝官僚主义。

三要：健全督办机制，建立工作流程前台与后台的反向考核机制，形成上下贯通、协调统一。

四要：加大企业培训，做好“传帮带”，让员工认同企业文化、企业价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管理制度。

五要：杜绝“功利的实用主义”，勇于担当，主动作为，乐于为群众办实事。

六要：层层压实责任，狠抓工作落实，尽快出台高管的绩效考核方案。

七要：加强品牌营销，实现数字化管理，提升企业核心竞争力。

会议强调，一年之计在于春，当前要收心提神、以饱满的精神状态和高昂的工作热情，积极作为，为新一年工作起好步、开好局，集团上下要围绕年度既定目标，坚定信心，凝心聚力，奋力开创新半岛官网（中国）有限公司官网酒店高质量发展新局面。

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