7月6日，新半岛官网（中国）有限公司官网集团半年度经营分析会在深圳总部提前召开。会议回顾总结上半年公司整体经营情况，深入分析当前面临的形势和问题，研究部署下半年目标任务和重点举措。党委书记、董事长林军出席会议、党委委员、副总裁卢军、总裁助理徐新喜、全体班子成员、公司各部门负责人参加会议、各城区负责人以视频形式参会。

会上，公司人力资源部、计划财务部、疫情防控应急处置工作小组、物业管理专项工作小组、落后店专项督导工作小组分别对2022上半年人力资源、财务资金、疫情防控、物业租赁、业绩追赶等方面进行了汇报和分析，8大城区总经理依次汇报所管辖城区上半年的整体情况及下半年工作计划。

会上，徐新喜对2022年上半年总体经营情况、存在问题进行分析总结并对下半年工作提出要求。他指出，面对复杂而又不确定的上半年，新半岛官网（中国）有限公司官网酒店在公司党委的正确领导下，围绕年初工作会议整体部署，以“早鸟行动”为出发点，形成了抓经营、抓品质、抓发展、抗疫情、保安全、搞赛马的主要行动方针，统筹抓好常态化疫情防控和生产经营管控，灵活应对市场变化，寻找盈利点，努力克服疫情带来的不利影响，各城区、各门店整体呈现出积极向上的工作状态。

徐新喜要求，下半年的工作必须紧扣全年目标，严格按照控股公司党委对新半岛官网（中国）有限公司官网酒店经营专项工作的指示精神开展经营工作，坚持既定经营思路、举措不动摇。同时还表示，下半年要继续加大数字化升级提高运营效能、严格执行赛马计划提升工作效能、在对标和协同工作中强弱项、补短板，加大营销力度和品牌宣传，坚决落实安全生产监管责任，全方位提升，为下半年冲刺全年目标奠定坚实基础。

随后，林军对下半年的工作提出六点要求：

一是在增收方面，要着重争取做好大客户营销；

二是在减租方面，领导要主动带头，解决重大问题；

三是积极争取防疫酒店业务，全力增收；

四是在落后门店问题上，要复盘酒店各项情况，找准根本原因，同时本着根治的原则，从运营、人才、资本三个层面上找到治理方法；

五是在物业租赁方面，要进一步制度化规范化工作，责任到位，各单位之间互帮互助，加强经验共享、资源共享；

六是提高决策效率，适度授权，做到提高效率，做到“靠前管理、深入一线、关心员工”，加强团队建设，加强干部廉洁自律性，破除形式主义、官僚主义，杜绝“特权现象”，铲除企业资源“私有化”毒瘤，借助巡视整改机会，强化八项规定执行，肃清违规违纪。

最后，林军表示，下半年各单位齐心合力，将上半年失去的业绩抢回来，向着年度目标任务冲刺。

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